Wiadomo, że sukces mechanizmu zależy od harmonijnej interakcji jego elementów. Dotyczy to również pracy zespołu, który powinien stać się zespołem o wspólnym celu, priorytetach i aspiracjach. Jako szef firmy podjęliśmy się niemożliwego zadania stworzenia spójnego zespołu, który jest gotowy nie tylko na nagrody finansowe, ale także na wspólny pomysł i wspólny sukces.

Nie boimy się słuchać naszych współpracowników, nawet jeśli nie specjalizują się w tej czy innej dziedzinie. Często nowe pomysły pochodzą od pracowników, którzy patrzą na problem z innej perspektywy, nie znając przepisów i standardowych rozwiązań.

Najważniejsze jest szczere pragnienie, aby nie być na czele zespołu, ale być jego funkcjonującą cząstką.