È noto che il successo di un meccanismo dipende dall’interazione armoniosa dei suoi elementi. Questo vale anche per il lavoro del team che dovrebbe diventare un team con un obiettivo, priorità e aspirazioni comuni. In qualità di capo dell’azienda, abbiamo assunto l’impossibile compito di mettere insieme un team coerente che non sia solo pronto per ricompense finanziarie, ma anche per un’idea comune e un successo comune.

Non abbiamo paura di ascoltare i nostri colleghi, anche se non sono specializzati in un’area o nell’altra. Spesso, nuove idee vengono dai lavoratori che guardano il problema da una prospettiva diversa senza conoscere le leggi e le soluzioni standard.

E la cosa più importante è avere un sincero desiderio di non essere a capo della squadra, ma di essere la sua particella funzionante.