On sait que le succès d’un mécanisme dépend de l’interaction harmonieuse de ses éléments. Cela vaut également pour le travail de l’équipe qui devrait devenir une équipe avec un objectif, des priorités et des aspirations communs. En tant que chef d’entreprise, nous avons entrepris l’impossible tâche de constituer une équipe cohérente, non seulement prête pour des récompenses financières, mais aussi pour une idée commune et un succès commun.

Nous n’avons pas peur d’écouter nos collègues, même s’ils ne sont pas spécialisés dans un domaine ou un autre. Souvent, les nouvelles idées viennent de travailleurs qui envisagent le problème sous un angle différent sans connaître les lois et les solutions standard.

Et le plus important est d’avoir un désir sincère de ne pas être à la tête de l’équipe, mais d’être sa particule fonctionnelle.